长沙国资集团负资产“腾笼换鸟”蝶变为富资产

蹚深水、啃硬骨、攻坚苦,长沙国资集团在深化国企革新过程中,在“不忘初心、切记义务”主题教育中,用经受精神破解历史遗留问题,以实干作风索求生长思路,经由资源运作夯实国有资源保值增值根蒂。记者熟悉到,长沙国资集团今年在3家改制企业项目的运作中,经由资源运作腾笼换鸟,一项目地盘资产经由综合整治和市场化运作后能增值25亿元,为化

解原改制企业历史遗留问题、提防经营风险、推进集团由平台功能型企业向市场化转型生长积淀新动能。

经受精神解决遗留问题

整合多方资源“盘活”烂尾老楼盘

“拖了14年的产权证,终于要拿到了。这个房子,我们住起来也算是扎实了。”上周,家住长沙四方坪一小区的曾先生从长沙国资集团获得了这一好新闻。

2005年,长沙市一国有企业开发了该楼盘。曾先生购置一套120平方米摆布的电梯房。没想到开发方“先搭车后买票”,报建手续不全,在第一期业主的产权证迟迟不克批下来的情况下,继续开发、售卖,先后违规销售800多套。

2016年,长沙深化国资国企革新,成立

长沙国资集团,陆续按国资国企革新行动方案归集原改制、破产的相关企业,包括上述企业在内的十余家企业整合划入该集团。

长沙国资集团接过这些企业的人、财、物的同时,也接过各类历史遗留问题,包括错综复杂的主体责任、界线恍惚的资源所有权和经营权、各类债权债务及其隐藏的经营风险等。

“国企革新是顺应经济生长新形势推出的一项重大经济革新措施,不会一蹴而就。面临难题,我们惟独敢于经受,才能有勇气、有动力去克服碰到的各类问题和难题。” 长沙国资集团党委书记、董事长杨新武说。

在长沙国资集团的多方起劲下,长沙市政府主管领导亲自调剂、统筹协调,各有关部门积极配合,促成了政府资源、政策资源和市场本钱的整合运行。到今朝为止,该楼盘遗留问题已完成接管和谈的签署,各类手续正加紧补办,违规购房户的购房款正在有序清退,重大社会风险矛盾正在慢慢化解,估计到2020岁尾前能将该项目存在的问题画一个圆满的句号。

记者熟悉到,长沙国资集团把解决历史遗留问题作为深化国企革新的一项首要事情来抓,分类分级进行梳理,出台方案执行“一企一策”解决,促进了国有企业轻装上阵,平允地介入市场竞争。

“最初开发时,四方坪这个楼盘项目投入了1个亿,不仅没有实现盈利,还成为问题资产。现在该项目有关的债权、债务理顺、理清了,我们再将其与其他国资项目进行整体融合和开发,这个项目不仅能提升地域城市品质,还将成为优良资产,实现国有资产的保值和增值。”杨新武以企业家思维算了一笔投入产出账。

实干作风索求生长思路

改制企业闲置资产“改巢引凤”生长教育产业

长沙市国资集团总资产额为60.91亿元,下辖7家全资子公司、8家参控股公司,集团拥有房产总面积约18.87万平方米。物业租赁是该集团的一项主买卖务,也是保障集团良性运转的底子。

在外界看来,该集团是守着“金山”、捧着“金碗”不愁吃。事实上,因为集团物业普遍分布散、瑕疵多、治理难、效益低,物业市场经营状况改变大,资产收益水平整体偏低。

新的经济生长形势下,国有资产的治理水平如何迈上一个新台阶?国资集团党委在今年开展的“不忘初心、切记使命”主题教育中,每一位党委班子成员都有一项特别的功课:环抱这一主题,沉下身子进企业,迈开双腿搞调研,因企施策找路子。

经由一个多月的调研,集团党委班子杀青共识,明确了集团生长的方向标、批示棒:国有资产的治来由以前的管企业向管资源改变,把资产和资源融为根蒂资源进行经营,有利于夯实国有资源的保值增值根蒂。

长沙高果糖厂位于大托铺机场邻近,占地200多亩。企业破产改制后,资产收购归集到长沙国资集团。工场因为离城区较远,又处于天心区绿心区域,闲置多年。“在这一轮财富进级的过程中,我们拓宽思路,经由评估分析,认为这个片区教育资源较缺。我们拟以地盘资源参股进行教育项目开发,将这块闲置地盘从‘负资产’变为‘富资产’。”杨新武分析说。

记者熟悉到,长沙国资集团在“唤醒”改造老旧资源变废为宝上,走一条“腾笼换鸟、改巢引凤”的新路,并有着更大的企图:以项目拔擢为冲破,筹资化债解困,完成142亩长重北地盘等地盘的整顿开发;开发改造工业遗址,培植锦尚SPORTS城市公园;盘活矿山资源,推进浏阳永和通航等项目;优化产业构造,慢慢对49户未实施产权轨制革新的企业划转领受盘活;经由“共产党员突击队”拔擢和引领,有序整顿优化现有资产资源,索求养老、教育和公共租赁等新兴产业,坚持走引进、合作、混改和增效的路子。

“我相信,我们过程盘活存量资产、归集增量资产,将国有资产的治理提升到一个新的高度,让国有资产获得保值和络续升值,从而焕发新的生气和活力。”杨新武说。

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